01快速判断与决策
管理者
需要即时了解经营信号、背后的业务语境，以及哪里需要做出决定。
我需要看到什么发生了变化、为什么重要，以及是否需要行动，而不是再打开五份不同的报告。代表性研究观点
企业绩效管理平台
EPM Next
连接数据、业务语境与团队讨论的财务绩效工作台，帮助 IBM 团队从根因分析走向共同决策。
探索
数据
在上下文中
协作
呈现共同的
业务故事
01
定义用户
研究框定
绩效数据是共同完成的工作，而不是一个人的仪表盘。
研究聚焦财务信号如何在人与人之间流动：从深入分析，到形成有依据的观点，再到管理者能够行动的决定。系统需要支持每一步，同时不丢失数字背后的证据。
01
02建立观点并对齐
业务顾问
将分析转为清晰的判断，并把合适的叙事带给需要共同决策的人。
我需要看到什么发生了变化、为什么重要，以及是否需要行动，而不是再打开五份不同的报告。代表性研究观点
03深入分析与解释
分析师
探索数据、验证假设，并把证据带入更广泛的业务讨论。
我需要看到什么发生了变化、为什么重要，以及是否需要行动，而不是再打开五份不同的报告。代表性研究观点
02
重新定义机会
从信息分散到可行动的业务上下文
数字本身并不能带来决定；人需要理解数字背后的故事。
现有流程把数据、分析、说明和会议材料拆在不同工具中。每次业务讨论，团队都要重新寻找语境、验证来源，再将观点带入会议。
因此产品不应只是提供更多报表，而要让数据、解释、协作和决策在同一个工作空间中连续发生。
我们如何做到
- 让不同角色从与自己相关的信号和权限开始。
- 在分析、故事和案例之间持续保留上下文。
- 将证据带进团队审阅和决策的真实时刻。
统一入口
从需要关注的变化开始，而不是空白的报表页面。
共享案例
让指标、观点和协作者围绕同一个决策上下文工作。
故事化分析
将证据与叙事连接，让他人理解数据表达的含义。
评审与呈现
把已有依据带入需要做出决定的会议。
03
建立系统架构
一个共享的绩效模型
不同的角色需要不同视图，但必须基于同一份可信的业务事实。
绩效工作台
数据与指标统一的维度、计算逻辑与权限
分析与内容将发现、解释与证据连接起来
案例与协作围绕共同问题组织相关人员与材料
审阅与行动把观点带进决定发生的时刻
角色权限共享指标关联内容评论协作决策记录
产品架构的重点不是再增加一个页面，而是让问题从数据到分析、从故事到共同决策始终可追溯。
04
把系统做成体验
关键工作流
让信号、证据和观点在一个连续的体验中前进。
每日摘要
发现需要关注的信号
案例视图
建立共同的决策上下文
故事视图
把数据转化为清晰观点
创建内容
在上下文中补充证据
05
交付结果
产品方向
让业务洞察在团队中保持连贯、可解释、可行动。
项目形成了一套覆盖研究、产品架构、关键工作流和界面方向的企业平台方案，为后续团队持续交付提供一致的体验基础。